Regionerna står inför en gigantisk vårdskuld. För att möta detta krävs ett nytt innovativt samarbete där både patienter, personal och regionen är vinnare. Genom att resursutnyttja regionens operationslokaler då de inte används på kvällar och helger får regionen en intäkt. Regionens personal engageras för operationerna av Gaversjö Innovation. Personalen får en bra ersättning vilket ökar attraktiviteten för den ordinarie arbetsplatsen och regionens vårdköer minskar.
Kombinationen med privat vårdgivare i det lokala sjukhuset ger förutsättningar till att behålla samt nyrekrytera personal i den ordinarie verksamheten. För att trovärdigt hantera vårdköerna krävs ett nytt samarbete på patientens och personalens samt regionens villkor. Då byggs en långsiktighet och yrkeskunskap upp på sjukhuset som gagnar framförallt patienterna. Det går att genomföra på de flesta sjukhus i landet.
Genom att involvera personalen i planering och styrning av operationsflödet ökar attraktionskraften för sjukhuset. Det blir lättare att rekrytera och minskar hyrkostnader av personal. Detta innebär att patienter kan få operationer gjorda inom en rimlig tid.
Innan pandemin var det långa vårdköer och regionerna kunde inte säkerställa vårdgarantin. Under pandemin har köerna växt ännu mer till en gigantiskt vårdskuld. Lägg därtill en missnöjd personal som lämnar sjukvården.
Idag står det 150 000 patienter i landets vårdköer. Regionerna levererar endast 45 % enligt vårdgarantin för operationer. Över 85 000 har väntat mer än 90 dagar på operatiion.
Vi har bra outnyttjade operationslokaler och personal i regionerna. För att lösa vårdskulden och behålla personal samt uppnå en bättre ekonomi behövs ett nytt innovativt samarbete som gagnar både patienter, personal och regionerna.
Grunden till upplägget utgår ifrån att säkerställa det långsiktiga personalbehovet, öka intäkterna till sjukhuset, bättre resursutnyttjande av operationslokaler, samt att utföra nödvändiga operationer eller mottagningar som annars inte blivit gjorde inom en rimlig tid.
Gaversjö Innovation har testat konceptet genom 16 operationer under två helger med goda resultat. Samt visat att det går att utveckla det lokala sjukhuset med befintliga lokaler och personal. Vi hyrde lokaler av Östersunds sjukhus och anställde inhyrd personal från sjukhuset, skaffat erforderliga försäkringar. Vi har även gjort en utvärdering utifrån patient, personal samt regionalperspektiv.
En gemensam reflektion från personalgruppen var att kännedomen av arbetsplatsen och kollegorna är en av nycklarna till det goda resultatet.
Se inslag från SVT
https://sverigesradio.se/sida/artikel.aspx?programid=78&artikel=6786130
Samtliga 20 personer som arbetade under operationshelgerna har anmälts sitt intresserade om fler uppdrag blir aktuellt. De menade att detta var en positiv händelse som stärker gemenskapen och teamarbetet på arbetsplatsen. En av de anställda uttryckte det “de bästa arbetspass som jag haft under fem år” och känner sig stolta över det gemensamma resultatet som bidrar till ett bättre liv för patienterna. Personalen tror att koncept kommer förbättra nyrekrytering av personal till sjukhuset i framtiden.
Patienterna upplevde att personalen var samspelta och att de blev bemötta på ett professionellt sätt. Patienterna var mycket nöjda över Östersunds sjukhus och sjukhuset har fått mycket goodwill i samband med helgoperationerna. Strukturen, flödet och servicen har varit utmärkt ur ett patientperspektiv menar patienterna.
Om vi skall möta framtiden pragmatiskt, ansvarsfullt så är det klokt att inte försöka lösa problemen på det sättet som har skapat dem.
Vi lever i en förändringens tid och skall det finnas en rimlig chans att hantera vårdskuldberget så måste det ske med regionernas ordinarie personal på ett annat sätt än det gör idag.
Allt fler hamnar i vårdgarantiköerna (90 dagar) fn över 85 000 i Sverige. Det är beklagligt men det finns dock en möjlighet i detta genom att med personalen utveckla sjukhusdriften.
Konklusion från helgoperationer
Om personal får vara delaktiga i effektivitetsförbättringar blir det hållbart över tid.
Personalen själva föreslog vilka de vill arbeta med då blev operationsteamet effektivt med en trevlig arbetsatmosfär. Detta lyfte personalen fram som en positiv reflektion. Eftersom det var deras ordinarie arbetsplats gick ingen onödig tid åt att leta efter saker därigenom blev det en stor effektivitet i arbetsmomenten. Och vid lokal/personalkännedomen ökar dessutom patientsäkerheten. De hjälpte varandra i produktionen med nya intiativ/framförhållningar av patienter samt återställande av arbetsplatsen så att den var klar för ordinarie verksamheten på måndagen.
Ett samarbete med Gaversjö Innovation innebär
Konceptet lämpar sig framförallt till dagkirurgi där också volymerna finns i vårdköerna. Vi hyr operationslokaler som står tomma på helgerna på sjukhuset. Den lokala personalen på sjukhuset anställs för att utföra operationerna. Om vårdplatser behövs hyrs dessa också på sjukhuset om det finns.
Regionen tar egna remisser eller utomläns remisser och vidarebefordrar dem till oss som tar över vårdansvaret. Regionen fakturerar utomläns regioner enligt DRG, (prislista).
All organisation kring arbetsteam och patienter sköts av oss. Vårdbolaget tecknar erforderliga företags- och ansvarsförsäkringar. Vi fakturerar kostnaderna för operationerna till regionen.
Copyright © Alla rättigheter förbehållna
